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明天要离开昆明回家了，但是心理却高兴不起来。很遗憾这次过来没能按计划完成要做的事情，很担心影响后面的计划。

唉～～～不扯工作上的事了。既然回家了，就好好过个年。陪家人聊聊天，陪朋友喝喝酒，事情还真是做不完的。这一年也真是过的莫名其妙的。大脑总在某些时候一片空白，想不起做了些什么，也想不起要做什么。有时斗志昂扬，有时浑浑噩噩。自己真的是蜕变了，不过只是多了份颓废。

又是一年不见爸妈了。但是感觉就那么几天不见。他们的容貌清晰在我脑海里。听说老爸的腰椎又在痛了，我只能在这干着急，只能给他们订订回家的机票，希望他们早点回家。我没什么理想和志向。也没什么远大目标。只希望老人家身体好，开心就好了。

        现在很难跟朋友们打堆了，感觉自己脱离了群众一样。没有了

1. 不能界定项目范围。“在这种情况发生时，一个简单的出差登记系统结果变成内建了完整的花费报销管理系统，项目费用、时间跨度和质量都留下不可避免的烂摊子……除了简单的登录真的不需要安全措施了？用户登录系统后真的不能够执行任何系统操作吗？”

   自己亲身体会过，应该是需求不明确带来的困扰，最后只能修修补补，推翻重来、重构，来不及了。

   需求一定要明确？可是，敏捷呢？敏捷不是一步一步迭代的吗？

   我想还是需要及时沟通。

2. 网

经历了近一年的折腾，信息平台的建设似乎依然止步不前。偶尔想想还感觉系统大不如前。不停变化的需求，已经让原有的结构无力支撑，无数的特殊情况让代码千疮百孔。没有了架构，没有了敏捷。整个系统成了一个毫无价值的废墟。我不想去仔细盘点系统的细节问题，因为那只会让思绪更乱。但是当经历了一次镇痛之后，对整个过程进行总结是必要的，以启示今后项目的建设。

1、目标不明确。这或许是过去的一年我们艰难跋涉，却不见结果的罪魁祸首。从最开始的项目管理思路，到后面的进度流程，再到之后的物资为主线，乃至最后工程预决算为目的。如果将10个月拆分成5段，那么他们各站1/5。为什么会这样？因为没有一个明确的目标。我们为什么要做这个系统，这个系统是做个谁用的，这个系统要解决用户怎样的问题，这个系统能带个用户什么效益？我们好像从来没有问过自己这些问题。只是埋头在做些看起来花哨的功能，然而到头来对用户来说却一无是处。

         信息平台建设几乎经历了一年的时间。从最初的项目管理，做到今天。。似乎系统的定位一直是个悬而未决的问题。不过在我心里，是这样去定位它的。

         可以说，根据目前的需求来看，信息平台已经脱离了项目管理的范畴，而只是集中在工程类项目管理的施工建设环节上。主要是针对施工建设过程中资产、资金、进度的管控以及最终决算与转固等方面。如此一来，信息平台的管理面就显得比较狭窄，而且专业性太强，所对的用户群体自然也就被定格在一个狭小的范围内，这势必影响项目的推广与发展，势必阻碍系统走向产品化。

        但是作

         还是在昆明，去年80%的时间在昆明度过，今年一开始，就继续了。我不知道这样的日子什么时候是个尽头，虽然对于自己来说，出差只是工作的一部分，只是工作的一种方式，但是这样却让对卷卷很少不公平啊。有时候有放弃的念头，但是又很想把一件事情做好。放弃是很容易，但是放弃会养成习惯。一件事情不能坚持下去做好，以后遇到什么事情都是如此。

         最近一头的扎在需求调研和分析上。这个项目我看差不多是一条龙包干了。需求调研、分析、架构、设计、开发、到最后测试。估计我都得参与进去了。我不知道自己的方式是否正确，似乎公司的老大们也想不出什么好的招来处理目前项目的情况。可以说我这是种尝试，也许会失败。对于我个

对于一个人来说，成长应该是一个永恒的话题，也应该有讲不完的故事。当我们静下心来，回首望去。你应该会发现原来自己身后有一条望不到边际的脚印。有记忆以来，我的成长之路就像股市的行情，时起时落。但是不管是顺风顺水，还是搁搁绊绊。我认为我们总是能从中收获一份成长，只要你能感受到今天给予了你昨天不曾拥有的东西，哪怕只是一个小小的感触。

我不知道成长是否还可以理解为生存能力的提高和认识的升华。这里就讲几个有里程碑意义的故事：